近年來，天津市寶坻區人民醫院積極探索新時期醫院管理和發展模式，通過實施人才強醫戰略、提高醫療質量、改善診療環境、狠抓內涵建設和文化建設，使醫院發展成為美國商標申請費用集醫療、急救、預防、康復、保健、教學、科研為一體的三級甲等綜合醫院和天津醫科大學臨床學院。
1、多措並舉，加強美國商標登記台中人才隊伍建設
堅持人才立院的戰略思路，以人才隊伍建設作為提升醫院競爭力的核心，通過“合理使用、積極引進、大力培養”三輪並驅提升隊伍素質。一是實施瞭“因事設崗，以崗定編，逐級聘任，層級管理”的人事管理辦法，對醫務人員實現瞭由身份管理向崗位管理的轉變。全部人員競爭上崗、擇優選用、動態管理，能者上，平者讓，庸者下，保護和調動醫護人員的積極性。二是多渠道、多措施引進人才。每年到國內頂尖醫學院校舉辦專場招聘會，為每位研究生配備瞭科研啟動資金以及安傢費等，建立瞭博士、碩士公寓樓。三是不遺餘力培養人才。實施“151”人才選拔培養工程，每年選派30人到國外頂尖醫院進修學習。經過幾年的努力，醫院人才形成瞭梯隊式的“人才鏈”， 7名醫師獲天津市“技術能手”，100多人在國傢及天津市各專業學會擔任職務，為醫院的可持續發展提供瞭可靠的人才保證。
2、開拓創新，提升學科技術水平
醫院要可持續發展，必須建立自己的技術優勢，學科建設是基礎。通過開展業務技術創新、推行亞專科建設、加強對外交流合作、重視轉化醫學發展，每年開展院內新業務、新技術150餘項，填補市級以上空白新技術30多項，使醫院的學科建設邁入瞭快速發展的新階段。一是認清形勢，做好學科技術發展規劃。每個學科對擬開展的技術項目突出“頂天”或者“立地”，所謂“頂天”，就是著眼學科前沿和發展，體現高精尖水平，所謂“立地”就是滿足群眾健康需求，適宜常規開展。二是善用他山之石，以攻技術發展之玉。泌尿外科選派人員到美國密西根大學醫院學習引進瞭鈥激光、輸尿管軟鏡技術，骨科借助北京專傢成功開展瞭椎間孔鏡技術，婦科在傳統腹腔鏡技術的基礎上開展瞭免氣腹腹腔鏡和3D腹腔鏡，近三年填補天津市衛生技術空白8項，獲得國傢專利60餘項，提高瞭醫院的競爭力。三是加大高新設備投入。近幾年來醫院購置瞭直線加速器、SPET-CT等高精尖設備，以此為依托開展一系列適應病人需求的臨床新技術項目。四是大力推行亞專科建設。根據病人的需求並結合醫院發展情況，先後成立瞭手足外科、顱腦損傷科和風濕免疫科，亞專科建設更加完善、合理，各項專業技術更趨精細化，切實推動瞭專科發展。五是為瞭促進基礎研究與病例資源優勢的深度整合，成立北京蛋白質組研究中心—天津醫科大學寶坻臨床學院轉化醫學聯合研究中心，承擔國傢“973”等科研課題研究，建立瞭世界上首個蛋白質組規模的健康人尿蛋白定量參考范圍。
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